cofounder怎么找合适人选 合作中要避开哪些坑
cofounder到底是什么角色
很多人听到cofounder会觉得就是“一起创业的人”，其实这词儿背后藏着大学问。cofounder是和你从0到1搭建公司的“战友”，不是你招的第一个员工，也不是只投钱不干活的投资人，他们得跟你一样，把公司当成自己的孩子，没钱发工资时愿意先垫钱，没客户时愿意陪你跑断腿，甚至吵架后第二天还能坐下来一起改方案，我见过最离谱的，有个创业者拉了发小当cofounder，结果发小每天朝九晚五，周末还出去旅游，说“反正你是老板，我跟着就行”——这哪是cofounder,这是请了个祖宗。
找cofounder有哪些靠谱渠道
找cofounder就像找对象，不能大街上随便拉一个，我试过最靠谱的是熟人圈挖宝，比如前同事、校友，我第一家公司的cofounder是大学室友，我们一起熬过通宵赶毕设，他啥时候会摸鱼、啥时候会较真，我门儿清，有次产品上线前服务器崩了，他二话不说抱着电脑去机房，三天没回家，这默契不是陌生人能比的，行业社群也不错，像创业邦的“合伙人对接群”、虎嗅的创业者沙龙，里面全是想做事的人，上次在沙龙认识个姐姐，她懂供应链我懂技术，当场加了微信，现在每周都一起喝咖啡聊方案，线上平台要小心，比如某合伙人APP，好多人资料写得天花乱坠，一见面问“你对公司未来三年规划是啥”，他说“我还没想好”——这种直接pass。
cofounder合作前必看注意事项
合作前不谈清楚，后面准得打起来。价值观一致是底线中的底线，我朋友和cofounder聊了三个月，觉得啥都合拍，结果公司刚盈利，一个想拿钱买房，一个想投研发，天天吵到半夜，最后散伙了，能力互补也重要，你是技术宅就找懂市场的，别俩技术凑一起，销售端直接抓瞎，我现在的cofounder就是市场大神，我埋头写代码时，她能把用户画像、推广渠道摸得门儿清，上个月我们推出的小功能，她三天就拉来500个种子用户，股权分配必须白纸黑字写明白，谁占多少，怎么稀释，退出时怎么处理，找律师公证！别信“兄弟，我还能坑你吗”——我表哥当年就吃了这亏，公司赚钱后发小翻脸不认账，股权没协议,差点上法庭。
cofounder合作中沟通技巧分享
合作中沟通就像给花浇水，得天天来，我和cofounder定了个规矩：每周一上午雷打不动开“吐槽会”，每人说三件事：上周干得不爽的地方、这周要解决的问题、想让对方帮忙的事，有次我发现她负责的新媒体数据掉了，没直接说“你怎么搞的”，而是说“我看最近公众号打开率有点低，你之前做的那个用户调研表，要不要再优化下问题？” 她马上松口说“其实我上周试了新选题，效果不好，正愁呢”——先给台阶，再解决问题，比吵架管用，情绪管理也重要，有次项目延期，我俩吵得脸红脖子粗，她直接摔门走了，半小时后给我发微信“楼下咖啡店等你，带电脑”，回来一起改方案到半夜，对事不对人，别翻旧账,谁还没犯过错呢？
cofounder和合伙人有啥不同
总有人把cofounder和合伙人搞混，其实差远了。cofounder是“生娃”的，合伙人可能是“养娃”的，cofounder必须是从公司还没影的时候就跟着你，一起想名字、注册公司、啃泡面改方案；合伙人可能是公司发展到一定阶段加入的，比如A轮融资后进来的COO，或者出钱的投资人，举个例子，马云的cofounder是蔡崇信，当年放弃高薪跟着马云在杭州公寓创业；而后来加入阿里巴巴的高管，只能算合伙人，不算cofounder，还有个区别，cofounder对公司的感情是“这是我和兄弟一起拼出来的”，合伙人可能更关注“我能从这里得到什么”——好的合伙人也能变成cofounder,但得一起扛过事儿才行。
cofounder失败案例常见问题
失败案例里全是坑，踩一个就可能让公司凉透，最常见的是“口头协议害死人”，我同学和cofounder说好“股权55开”，结果公司注册时对方偷偷写成64开，他发现后问为啥，对方说“我比你懂财务，多占点好管理”，直接散伙，还有“能力跟不上公司发展”，有对cofounder早期靠技术红利赚钱，公司做大后需要管理团队，结果其中一个只会写代码，带不动人，团队天天内耗，投资人直接撤资，目标不一致也致命，一个想快速变现卖公司，一个想做百年品牌，天天为了战略吵架，客户看他们内部都不稳，谁敢合作？我邻居大叔的公司就是这么黄的，现在见人就说“找cofounder，比找老婆还得睁大眼睛”。
cofounder成功案例能学什么
成功的cofounder组合都有套路，学几招准没错，乔布斯和沃兹尼亚克就是“能力互补天花板”，乔布斯懂设计和营销，沃兹尼亚克是技术天才，一个负责“让产品好看”，一个负责“让产品能用”，俩人凑一起才有了苹果，比尔·盖茨和保罗·艾伦是“从小玩到大的信任”，他们13岁就一起编程，后来盖茨退学创业，艾伦二话不说跟着他，公司快倒闭时艾伦把自己的积蓄全投进去，这种信任别人学不来，雷军和林斌更绝，他们约定“有分歧就投票，少数服从多数，但谁也不能记仇”，有次为了要不要做线下店吵了三天，最后投票决定先开两家试点，现在小米线下店都开到国外了——成功的关键，是既能一起做梦,又能一起落地。
和同类合作角色比cofounder优势在哪
和员工比，cofounder不用发工资还拼命干，员工可能下班就走，但cofounder会陪你加班到凌晨，因为公司黄了他也一无所有，我之前招过技术大牛，月薪5万，结果项目紧急时他说“我加班费怎么算”，而cofounder直接说“今晚我住公司，你回去睡会儿，明早换你”，和投资人比，投资人看的是“啥时候能赚钱”，cofounder看的是“十年后公司能不能改变世界”，有次我们公司连续半年亏损，投资人天天催着裁员，cofounder却说“咱们把非核心业务砍了，聚焦一个点试试”，现在那个点成了我们的核心爆款，和顾问比，顾问只给建议，cofounder直接上手干活，你说“服务器崩了”，顾问说“找运维啊”，cofounder已经抱着电脑去机房了——这就是“自己人”和“外人”的区别,靠谱得多。
常见问题解答
怎么判断cofounder靠不靠谱啊？
看他遇到事的反应！比如故意说“咱们先做个小项目试试水，不用注册公司”，看他会不会认真做方案、催进度，我朋友试过，有个候选人嘴上说“没问题”，结果两周没动静，问就是“最近有点忙”，直接pass，还可以聊未来规划，靠谱的人会说“我觉得咱们可以先做用户调研，再定产品方向”，不靠谱的才会说“你定就行，我跟着”——真正想一起做事的人,不会当甩手掌柜的！
cofounder股权一般怎么分才公平啊？
按贡献来算！谁出的钱多久算钱，谁全职投入算时间，谁有核心技术、资源算无形资产，千万别平均分，除非你们投入、能力完全一样，我表哥和cofounder约定：前两年按5:5分，第三年根据业绩调整，比如他负责的市场板块增长超50%，股权就多5%，现在公司赚钱了，俩人都觉得公平，没吵架，记得一定要签协议，找律师公证，别信“兄弟情深”,白纸黑字才靠谱！
没有cofounder自己一个人能创业吗？
能倒是能，但真的超累！我邻居大叔 solo 创业，白天跑业务、见客户，晚上回来改代码、做方案，三个月瘦了20斤，去年冬天发烧到39度，还得爬起来给客户回邮件，有cofounder能分工啊，你搞技术他搞销售，你跑供应链他管财务，累了还能互相打气，要是找不到合适的，宁愿自己干也别凑活，找个不靠谱的cofounder，还不如没有——至少不用天天吵架！
cofounder闹翻了到底该怎么办啊？
先冷静！翻出当初签的退出协议，按约定来，比如股权怎么退、客户资源怎么分，要是没签协议，找个双方都信的人调解，比如行业前辈或者大学老师，我同学之前和cofounder闹矛盾，请了他们大学教授当中间人，聊了三次，把话说开了，最后和平分手，公司也保住了，千万别在员工面前吵，员工看着老板内讧，人心都散了！也别撕破脸，多个仇人不如多个朋友,以后说不定还能合作呢。
找cofounder大概要花多长时间啊？
至少得3个月！别着急，慢慢挑，我前同事找了半年，见了20多个人，才找到现在的cofounder，现在公司都融到A轮了，急着凑数的大多三个月就散伙，我表哥之前想快点创业，一个月就定了cofounder，结果发现对方偷偷兼职，气得他直接注销公司，平时多去行业沙龙、创业比赛逛逛，把潜在人选列个表，一个个聊，总会遇到对的人——就像找对象，慢慢来才靠谱,一见钟情大多是坑！
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