从人工智障到智能助手：如何通过精准指令优化年度总结撰写
想要去修改去年的总结，还要再添加上今年出现的新变化以及亮点，然而又感觉整体并没有新意，于是反手就打开了AI，让其给出总体框架以及要点，进而让它去撰写一份年度报告，接着还提出了“添加数据支撑、补充案例细节、突出创新亮点”等超出大纲规定的要求。
经一番操作之后，我静候AI勤勤恳恳，呈上一份满分答卷来使我惊艳。毕竟属于人工智能，涉及大数据以及各类算法，还有深度思考等方面，总不至于连常用的“八股文”都无法应对吧？
结果瞅了瞅 AI 给出的产出，我差点气得笑出来，它是沾了点边，可又没完全沾边，里头套话多得竟比领导开会时还多，数据是驴唇不对那马嘴，案例跟我单位工作实际简直八竿子都打不着，活生生就是一个“人工智障”呀。
尽管骂着，可总结还是得去写。我唯有耐着性子充当“甲方”，一条一条地给AI提出修改意见，即：“此处需结合单位的实际工作，要更贴近实际情况些。”“所突出的亮点得符合情理，绝不能盲目地往自己身上贴金耀彩。”等等。从整体框架直到具体措辞，从逻辑条理直至细微之处，都反复地进行雕琢打磨，决定跟AI一直死磕下去了。
最终，人工智能生成了一份契合我写作风格的总结，甚至于某些地方写得挺好，超出了我的预料，我又不由自主地对它一阵夸赞。我深深地呼出一口气的刹那，忽然恍然大悟——这难道不正是我与领导的日常情形吗？
那领导讲话说“得具备一定更高的高度才行”，我便予以吐槽讲“请说大家都能明白听得懂的话”；领导又讲“这个感觉好像不太对”，我就在心里暗自嘀咕着“您老倒说说到底是清清楚楚哪方面不对呀”。恰似我嫌弃人工智能它听不懂那种模模糊糊不太明确的指令一样，也说不定领导就在心里头暗暗嘀咕着：“这个傻乎乎的人怎么就完全领会不到我所表达的意思呢” ?
过往一直觉着领导有着“故弄玄虚”的情况，同AI拼命较劲之后才弄清楚，并非是他存心刁难，而是实际的沟通本来就带有那种“留白艺术”，他所期望的并非是让你去猜测，而是你能够主动去追问，能够把需求予以细化，能够将漏洞进行补齐 。
再度思索一番，你可曾有过这般经历，叫你那份身为男朋友的男子或者被称为直男老公的人感到为难呢？你是那样的，什么话语都不吐露，只是一味地让他去猜测，一旦他猜得不准确，你就老是大动肝火，然而结果呢，另一方却好似个宛如“人工智障”一般的存在。你讲一讲，这般做法究竟是何苦呀，如此这般还不如直接明白地告知他，我需要你达成怎样的事情，要做到何种地步，说不定你就能够收获到你内心期盼的那份惊喜了。
来源：歌曲mv《女孩的心思男孩你别猜》
活该我没法获得领导赏识，毕竟人工智能得要人亲自一步步去教，我竟然还想着领导能把话语细细处理后送到我跟前？！
今后要是又接到了模糊的任务，我需要主动去寻领导并问：“您所讲的‘高度’，究竟是侧重于突出政策的契合程度呢，还是侧重于工作的前瞻性质呢？”。
归根结蒂，AI并未教会我如何摸鱼，反而教会了我，人工智能纵使极为厉害，却也无法取代那种能将模糊需求转化为清晰需求的能力，现实当中的人际沟通，远比AI算法繁杂诸多，它不存在那么多容错的机会，而是需要更多的耐心，追问以及换位思考，毕竟对于AI听不懂时能够予以怼，然而领导听不懂的话……你敢这么做吗 ？
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