AI浪潮下办公软件智能化重塑，像素绽放打造共赢网络
在AI浪潮席卷各个行业的当下，有一个领域看似传统，那就是办公软件 ，它正经历着一场深入的智能化重塑 。当多数人还在探讨大模型的技术参数之际 ，有一家名为“像素绽放”的公司 ，已把AI能力深度嵌入到全球2000万用户制作PPT的工作流程里 ，将原本平均4小时的耗时压缩到了5分钟 ，并且实现了单品盈利 。
赵充作为创始人认为，行业竞争逻辑已然彻底改变，过去比拼的是谁家AI生成效果能更显炫酷夺目，而如今用户仅仅关心能否解决自身具体麻烦，像素绽放作出成为产业链连接者的抉择，把AI PPT能力嵌入联想AIPC，接入豆包对话框，与视觉中国共同构建素材生态，进而打造出一个贯通大模型、硬件厂商、内容平台以及终端用户的共赢网络。
从重庆的创业团队起步，发展成服务全球用户的AI生产力平台，有着像素绽放般的成长轨迹，这轨迹恰恰映射出中国AI应用层企业的突围之路，即不盲目追逐大模型热点，而是深耕场景，凭借“解决真问题”的价值，在激烈的产业竞争中占据了属于自己的生态位。在AI与产业深度融合的2025年，这条路或许正是大多数创业者的最优解。
受访企业：像素绽放
受访人及职务：像素绽放 （）创始人&CEO赵充
所属行业：AI办公
亿邦动力，大模型在不断迭代发展，AI技术也在持续迭代发展，这种迭代发展给贵公司所在的行业带来了哪些影响呢？
赵充：大模型进行迭代，这对于AI生产力工具行业来讲，属于“基础设施革命”，此带来了两个核心影响，
一，是技术平权加速，功能方面的壁垒被抹平，以往比拼的是谁的AI生成效果好，如今基础模型能力趋于相同，用户不再为单一技术的炫技行为去买单，而是转而关注，能否解决自身的具体麻烦，比如说学生需要答辩PPT，老师需要课件模板，这种情况倒逼行业从技术竞争转向场景竞争。
二是行业生态进行重构，从着眼于“单点工具”转变至迈向“生态共生”。大模型厂商，例如智谱、豆包，它们有落地场景的需求，硬件厂商，如联想、华为，需要借助AI能力来填充，而我们这类处于应用层的公司成为了“连接者”。好比我们将AI PPT能力嵌入联想AIPC、豆包对话框，并非与巨头展开竞争，而是成为它们生态体系的一部分，这种“共生关系”促使行业从“零和博弈”转变为“增量共赢”。
但，也要看到挑战，技术迭代太快，若只追模型热点，会迷失方向，我们始终锚定 帮用户省时间做PPT 这个痛点，不管大模型更新到哪一代，核心都是让技术服务于这个需求，而不是反过来 。
亿邦动力：贵公司于哪些业务环节运用AI以及大模型？收获了怎样的成效？
赵充称，自家有关AI的应用涉及“用户需求→产品生成→服务交付”整个相连不间断的链路，关键的点存在于共计三个这样的具体环节当中：
在需求理解环节，要运用多模态大模型去解析用户意图，像用户输入“帮我做一份《长安的荔枝》读书分享PPT”时不但能识别“读书分享”场景之后还能捕捉“国风风格”以及“核心情节提炼”的隐性需求，并且生成的文本、配图相较于传统工具精准许多 。
内容生成环节：运用“多智能体系统”，联动不同模型，文本生成调用擅长逻辑梳理的模型，图像匹配调用视觉中国授权的素材模型，排版设计使用我们自己研发的图片处理引擎。如此这般，内容生成环节便能够提升质量和准确率，还能大大降低侵权风险。
服务交付环节，能用垂直模型去满足B端合规需求，比如说，给人民网做“政企版”的时候，我们将主流价值观语料库予以融合，以此保证生成内容符合政策导向，给金融客户做方案之时，接入行业术语库，防止出现“外行表述”。
效果是十分直接的，C端用户制作PPT的时间，从平均4小时被缩短至5分钟，B端客户的定制需求交付周期，从15天被压缩至3天，当前我们在全球已经积累了2000万用户，且单产品已然实现盈利。
亿邦动力：请介绍下与AI相关的团队搭建、资金投入？
赵充称，在团队搭建方面，我们采取“小而精”的路线，团队有200多人，其中与AI相关的人员占比为40%，这些人员分属三大模块。
AI工程团队，核心产研成员出自互联网大厂等地方，他们擅长将大模型能力落实到具体的场景之中啦。
垂直场景团队，针对政企行业，配备“AI工程师 + 行业专家”组合，针对教育行业，配备“AI工程师 + 行业专家”组合，针对金融等行业，配备“AI工程师 + 行业专家”组合，比如做医疗版PPT时，团队成员会调研医院人员，确保AI懂医疗术语，确保AI懂合规要求。
数据团队，负责沉淀以及优化用户行为数据，比如分析“哪些模板被修改次数最多”来反哺AI生成逻辑，发现学生喜欢“校园风模板”，便加大这类素材的训练权重。
资金投入方面，我们秉持“精准投放到用户可感知之处”这一原则，研发投入占比为30%，着重于垂直模型以及工程落地的投入，而非盲目跟从所谓大模型训练潮流，将基础模型交付给智谱、百度等合作伙伴；内容生态投入占比达20%，像与视觉中国携手合作以扩充正版素材库，为500所高校定制独特专属模板，这些投入能够直接促使用户留存率得到提升；资金来源涵盖顺禧基金、启明创投、视觉中国等机构的投资，还有自身盈利后的再度投入，健康稳定的现金流使我们不至于依赖外部输血来追逐热点。
亿邦动力，在AI跟产业相互结合的进程当中，碰到过什么样的难点问题？又会采用怎样的方式去克服这些问题呢？
赵充：最大的难题有两个，都是“非技术层面”的。
首先是B端客户存在“信任与合规焦虑”，像政府客户会担忧数据安全，金融客户惧怕AI生成内容不合规，而我们的解决办法是“深度绑定+本地化部署”，在与人民网合作之际，将服务部署于“人民融媒云”，使数据不落地第三方，为企业客户提供私有化部署选项，接入其内部知识库，以此确保内容可控。
第二个是用户“AI依赖与个性化需求”的平衡，早期AI生成的PPT太“模板化”，使得用户觉得“像机器做的，没灵魂”，我们的解法是“场景化颗粒度+人工微调空间”，比如毕业季推出500所高校专属模板，其颗粒度更细，更符合用户预期，职场汇报模板支持“一键添加公司logo”，能让AI生成的内容有“温度”。
未来会碰到“行业知识壁垒”，像做医疗PPT得懂临床术语，做法律PPT要懂判例，我们打算跟垂直行业伙伴一同构建“行业模型”，将他们的专业知识融入AI，使AI由“通才”转变为“行业专家”。
亿邦动力询问，贵公司有没有开展出海业务，主要针对哪些市场，通过什么形式去展开？
赵充，出海属于我们的“必选项”，此在2023年已然启动，当下主要涵盖三个市场，
在日韩市场，与当地AI搜索工具Felo展开合作，将我们的API能力嵌入其中，主打“卡哇伊风格”以及“职场简约风”模板，以此契合日韩用户的审美；在东南亚市场，以泰国作为起点，同当地“分众传媒”合作来进行线下推广，推出小语种（泰语、印尼语）版本，聚焦于学生和中小企业用户；在欧美市场，借助域名直接进行触达，主打“高性价比”，举例来说美国用户年费20美元，这远远低于微软的240美元，与此同时接入AWS云服务以确保数据合规。
形式方面，我们持续国内的“B2P2C生态打法”表现为，不自行构建平台，而是将能力塑造为“可嵌入的零件”模样，诸如与海外硬件厂商进行预装以及跟当地AI应用开展合作分成 。
亿邦动力，针对当地行业的当前状况，以及当地的文化背景情形，出海所开展的业务进行了哪些方面的调整呢，请分享一些相关的经验。
出海并非是那种“汉化转外文”的情况，而是有着深度适配当地需求的状况，这里存在着三个关键调整：
从产品层面来看，要进行贴合文化审美的操作，像日韩用户对“轻量化、卡通元素”有所喜好，那么我们就要增加二次元模板，欧美用户倾向于“大图少字、极简风”，于是就要推出自由画布版本，还要优化AI生成时的图文比例，并且减少文字密度。
处于合规层面，要对当地法规予以尊重，于东南亚地区，针对宗教文化，需防止生成牵涉敏感宗教元素的素材，像马来西亚市场就并不会推出“猪年主题”模板 。
在运营层面，采取本地化流量打法，例如在欧美，针对“1分钟搞定PPT”这一效率痛点进行精准投放，在东南亚，通过定期分享“中小企业PPT制作技巧”来做深度运营，以此拉近与用户的距离 。
经验总结得出是“心大+脚小”，战略方面有着全球化视野，像早期就拿下全球域名，战术方面小步快跑，先于一个市场验证PMF，例如泰国，之后再复制至其他地区，防止“大而全”的盲目扩张。
亿邦动力：出海业务接下来的规划是怎样的？还将拓展哪些市场？
赵充表示，接下来12个月的核心目标，是要达成“成为全球AI PPT赛道第一”这一目标，具体而言，达成该目标要分三步来完成，
市场拓展方面，重点要攻坚北美市场，北美市场占全球办公软件收入的47%，还要攻坚欧洲市场，欧洲市场占全球办公软件收入的21%。计划和欧美生态伙伴合作，将接入当地软硬件产品。
产品进行优化，推出“区域定制版”，专门针对北美高校，制作“哈佛、斯坦福专属答辩模板”，以此让本地化颗粒度变得更细 。
实现生态的进一步深层次发展：对国内已有的“AI ”模式予以照搬，则是要于海外选择那些规模较小但具备独特魅力与优势的AI生产力工具创业团队进行投资，再把归于我们自身的技术与流量赋予至这些团队，从而与它们一道将生态的整体规模予以拓展壮大。
最终希望我们可以成为真正的全球化AI生产力公司。
亿邦动力，这些产业服务，给上下游企业创造了怎样的效益，给产业链创造了怎样的价值？
赵充：对上下游企业，我们的价值是“降本增效+创造增量”：
上游的伙伴，也就是大模型以及硬件厂商，协助他们去落地场景，进而提升用户粘性 ，举例讲，豆包接入之后，“办公场景”的用户留存率有了大幅度地提升 ，等到联想AIPC预装之后，“AI办公”变成了核心卖点 。
对于下游客户，其中包括C端用户以及B端企业，C端用户能够节省时间成本，就好像学生运用所省下的答辩准备时间，可以将更多时间花费在论文优化方面；B端企业能够降低专业门槛，仿佛中小企业即便不雇佣专业设计师，也能够制作出高质量的招商PPT，
我们在产业链方面的价值是“重构AI办公的协作模式”，过去办公软件产业链呈现“厂商做工具，用户被动用”的情况，如今我们借助开放API，促使产业链从“线性链条”转变为“网状生态”，大模型厂商能够参与进来，硬件厂商也能够参与进来，垂直行业客户同样能够参与进来，共同去定义“AI办公”的新标准，像我们和人民网合作推出的“政企版”，就为行业树立了“合规AI办公”的标杆 。
亿邦动力，在2025年，于产业互联网这个领域，您还会去关注哪些方面的话题，以及哪些方向呢？
赵充：2025年我最关注三个方向：
第一，端侧AI实现落地 借助AIPC、AI手机普及 AI能力从云端转向本地 像用户在飞机上没网络时 也能够运用本地模型制作PPT 这对于“离线办公”场景而言是巨大机遇 我们同样在优化端侧模型的轻量化部署；
第二，行业智能体出现了，它可不是单一的AI工具，而是智能体，它能理解行业需求，还能自主完成任务，比如说“教育智能体”，它能帮老师自动生成课件，还能批改作业，也能分析学生学情，在此基础上，我们计划去探索“办公智能体”，这个智能体要覆盖从会议纪要到PPT生成的全链路；
第三，生态协同得以深化，产业互联网并非是“单点企业创新”，是“生态共建”，例如我们的“AI ”模式，未来会联合更多投资机构，联合更多行业伙伴，孵化垂直领域的AI生产力工具，共同将生态蛋糕做大。
亿邦动力，2025年年底之时的亿邦产业年会，您最为期望听到什么样的内容，或者是哪些嘉宾所进行的分享呢？
赵充，接下来我们的重心是出海。为此，我希望听到“出海企业的本地化经验”，特别是中小AI企业在欧美、东南亚市场突破合规壁垒、做好文化适配的情况，比如说他们解决合规问题的方式，以及应对当地竞争对手的办法，这对于我们后续的出海规划很有帮助。
对于嘉宾而言，期望听那些出海取得成功的AI应用层创业者讲讲，他们所经历的挫折、归纳出的方法理论，能助力我们减少走错路的情况。毕竟产业互联网的创新，最终会落实到“具体的问题、具体的执行”方面，越切实的分享，越具价值。
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