国庆期间Sora 2五天百万次下载，AI自动生成视频成风口
国庆期间，Sora 2在全球范围，只是短短五天时间，就超过了百万次下载量的大关，其增长的速率，比之当年还要更快，直接将AI自动生成视频这一事情，推到了风口浪尖之上。
那么随后所发生的事情，所有人一概都能够看得明白清晰，媒体紧接着展开了一阵报道，用户随之接连进行一番不断去尝试，开发者以及公司开始再次重新估量自己手里面所存在的牌究竟可不可以采用。关于研究机构也同样给出了一个数字预期，一直到2032年的时候，由AI进行视频生成的市场规模很有可能会近乎于26亿美元，年复合增长率大概有20%。通俗来讲也就是，将来的几年当中这块蛋糕将会变得越来越庞大，能够把大脑之中的想法直接转变成为画面，这样的一种能力被众多的人看作是内容生产的一次变革。
做这行的企业之中，Sora 2于他们而言并非属于单纯的技术表演，而是把内容制作的门槛朝着前方又挪动了一步，它能够在客户端直接生成场景，还把自身能力做成API，这等同于将生成能力交付给整条产业链来使用，这件事情对于做视频工具的公司来说很现实且急迫，对于出海公司而言同样很现实且急迫，对于那些指望把内容快速变现而成立的团队说来也相当现实且急迫。
放在杭州小影创新科技之上，创始人韩晟所拥有的感觉是极为直观的。国庆原本应当是用以放松的时刻，然而在目睹Sora 2的那几日，他的内心并非十分踏实。往昔在从事AI视频制作时，通常不得不历经多个步骤：先是从文字转化为图片，进而把那些图片串联成为视频，整个流程漫长且繁杂。如今仅仅需要撰写寥寥数语，诸多往昔唯有依靠想象方可呈现的场景即刻便能浮现。韩晟给出了一个形象的比喻：你能够率先于宋朝的西湖地区与苏轼一同对酌饮酒，随之在下一秒跳跃至月球基地去眺望地球。以往这当属奇思妙想，如今借助几行文字便能够达成此事。技术将尝试创意的门槛降得极为低，这使其既满心欢喜又内心紧张，机会已然来临，竞争也变得更为迅速和更加猛烈了。
他们团队的应对，需分成两条路径进行。其一，赶快弄清楚技术的界限，即能完成什么，不要搞不切实际的空想，将可以稳定实现的功能交由使用者去尝试。大型企业如同大型商场，商品繁多；他们则类似街边店铺，凭借对当地用户需求的把握，把最后的关键问题处理好。其二，仍旧秉持技术引领的方向，把科技置于前方，借助工具为创作者以及企业客户赋予能力。换言之，不是试图整合全部事务，而是挑选几个小而精的切入点深入钻研。
回首小影近数年历程，能发觉数次显著转向，早在二零一七年、二零一八年，其剪辑工具于诸多国家可位列榜首，然而面临的难题是，是否要从工具型企业转变为内容平台，他们尝试打造社区产品，甚至在印度测试过一款类快手产品，历经一年多达成日活四五百万，那次尝试令其明晰工具与内容平台基因各异，工具依赖技术、依赖订阅，内容平台仰仗算法与广告流量，察觉此点之后作故。他们于战略层面趋于审慎化，不再肆意遍地扩张，
更显著的变化发生在近些年之中，那体现为从UGC朝着AIGC进行技术方面的迁移，先前是用户亲自拍摄，随后自己剪辑，而当下模型能够直接生成相应内容，这段过渡进程对于小影而言相对顺遂，原因是其上一个十年于音视频引擎以及基础算法层面所拥有的积累，成为了切换至AIGC的根基所在，影伙引擎这类产品，便是在那段时期逐步打磨塑造而成的，尤其是在to B这个方向之上应用更为广泛。
谈到困难之际，韩晟忆起最紧绷的那些时日是在疫情过后，疫情初起时，好多人觉得机遇降临，用户增长的确显著，然而到了2023年上半年，移动互联网感觉到了上限，AI尚未充分释放，巨头们又在一旁把控，团队一度感觉压力颇大，有一阵子，他也曾思索过究竟要不要放缓步伐，而后他们将精力置于那些能够迅速实现变现、能够被市场证实的要点上，to B业务便是这样逐步打造出来的。
曾经在一次行业会议之时有过投票，这投票给予了团队一个颇具实际意义的启发，那次会议他们问及最为短缺的是什么，其结果排在前列的并非换脸，同样也不是将小说改编成视频，而是“翻译”，诸多急需把中文内容译作多种小语种的情况，当下大多还依赖人工，因而速度缓慢、成本高昂，小影把AI翻译、字幕以及配音能力汇集成服务之后，能够把一部在国内火爆起来的剧，从“国内热起来”直至“次日海外上线”这个周期，由一周压缩为一天，这种效率的提升对于出海团队助力极大，并且能够在一定程度上削减未经授权的流通。于是，他们将这条线进行延伸，使其成为配音的相关体系，后续其又发展成为属于本地化范畴的另一整套产能，之后还逐渐推进技术发展，最终把技术打造成能够被付诸重复使用的某类产品。
海上之际，韩晟始终着重强调着一句话，并非是那种一锅端式的全球化，却是要将每一个市场当作独立的地方来开展操作。不同国家的经济环境彼此有差异，文化偏好也不尽相同，政策法规同样各有特色。那些成功出海的公司需要先行挑选对适合自身的几个市场，而后再进行深度耕耘。此思路在他们的用户运营之中同样呈现出来，虽说总部处于国内，然而他们借助超级用户体系达成本地化运营。公司具备专门的创作者运营团队，每日都与这些超级用户开展互动交流，依靠任务机制将其培植成为自然传播者。印度有那般一个真实存在的例子，一位身处传统家庭之中女子创作者，借助平台合作开始获取到稳定收入，其生活发生了改变，进而以此反过来又对更多人去尝试创作产生了影响。
资本给了他们信心，行业榜单也给了他们信心。2025年3月，在硅谷风投a16z的全球AI应用榜单里，他们排在第二位，只落后于当年热度很高的。小影从一开始就把目光放在全球市场，其累计用户超过20亿，月活在亿级别，这些基础数据让他们在做出海和技术深耕时更有底气。
面对诸如 Sora 2 这般可速成高质量视频的技术，韩晟作出的判断是：中国于短视频领域仍具备长期优势，原因并非仅仅在于技术，更是用户习惯以及玩法的积累，从短视频诞生至直播带货的商业化，中国市场处于引领地位，构建起一套完备的变现逻辑，视频与社交相融合的商业模式，中国企业拥有更多的经验以及机会，当下诸多大厂也在积极促使 AI 与社交相结合，这是下一波需要把握的要点。
他们在内部组织上有明确方向，在产品策略上也有明确方向，未来会更专注于垂直赛道，不论是面向C端的小而精产品，还是服务企业的to B解决方案，都要找准能深耕的行业，不再追求把所有领域都覆盖，组织形式会更倾向小团队、多数字员工，越早把AI作为“原住民”来用，越能在新一轮竞争里站稳脚跟。
在日常工具这块儿，韩晟把那种类具和之特性的列为常用，对他来讲，它仿若一个存有长记忆功能的私人顾问，会逐步熟习他的偏好，能够助力其查找资料，还能给予想法，进而缓解些许决策时的焦虑情绪，它倾向于将事事予以结构化处理，助力他把会议以及面试进行记录，开展一定的匹配分析，相对更具理性色彩。
对于那些心中有着出海想法或者有着在AI领域尝试探索意向的团队来讲，他所给出的建议相当贴近实际情况：要亲身选择去到现场，与目标市场以及用户展开交流沟通，而不是仅限于在会议室当中进行讨论；需将自身所具备的长处以及短处详细地清查盘点明白，首先把能够完成得很好的事情做到深入透彻，对于短处方面则可以思考借助AI工具来进行弥补。听起来似乎是大家都听过的平常话语，可是在那种变化速度极快的场景之下，通过亲自去进行验证要比仅仅空谈理论有用得多了。
当下，他们将重点置于短剧出海、短视频以及电商这三条线索，，翻译、 把字幕与之关联配音的能力，在技术方向持续致力于做得不但愈发稳健而且更为迅速。短剧对于并在to B端存在规模较大的本地化需求，这是一个清晰可辨的商机。公司正把这些能力逐步铺到更多客户那里，以使合作方能够在更短的时间内把内容投放到海外市场，达成语言以及文化层面的本地化。
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